在紧张与繁忙中，时间过去大半。自身的不足带来工作中的短板并影响着工作的开展结果，故对自己半年工作做以下反省。

　　一、对管理的认识

　　没有足够关注管理方面的知识，在日常的管理中，对管理的认识仅仅停留在“管人理事”的概念中。如何管好人如何理清事情，感觉有些盲目。最近，公司组织的读书会中，学到傅雄老师所著的一本书讲到的关于管理的概念“目标、计划、资源、绩效”，对管理的认识有了不一样的理解。事实上，回顾日常的一些管理要求，可能考虑了其中的1-2项，却没有考虑到管理的本质，没有系统的管理概念，因此事情结果往往没有达到预期。此后，需要在工作中对管理继续认知和学习。

　　二、对现场关注不够深入

　　现场管理是工作中的一大难点，反复性较大，管理上退一步，班组退好多步。对现场管理的要求，从自身上讲，我做得不够，态度不够坚决，想着从员工心理入手，通过宣贯引导，一段时间后会逐渐达到要求。事实上效果没有预期的那么美好，在现场反反复复的拉锯战中，没有认识现场管理存在的问题。亲自参与现场管理，包干到位，深入到现场发现了很多的问题，有些问题需要从系统上考虑，有些需要从制度、行为上规范等等，只有解决这些问题，现场才会规范，管理才会深入。

　　以上是为反省，望领导同事批评指正！