• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者张礼涛     日期2018-07-20     点击量1596

  2018年已经半年过去,有喜有忧,有得有失。感恩很多,反省更多:

  1、短板问题

  决定木桶容量的是最短的那块木板,日常工作也是一样,最薄弱的组块、最难解决的问题、最不容易完成的工作,才是决定车间工作推进的最重要的因素,而工作中却对这些短板“区别对待”,实属不该;在以后工作中不能仅仅停留在表面,更要深入本质,提高对问题的认知水平和系统攻关能力。

  2、做与做彻底

  近期工作显得有些焦虑,整体质量提升工作进展缓慢。很多时候感觉像消防员,处在讨论、攻关、协商、验证、改善事项中;被动地处理事情:质量问题、外部反馈,被动地做质量改进提升与验证;原有主动推进的工作时常被打断、滞后或临时中止。究其原因还是自己规范性不够、系统性不足,能力需提升,总结、记录、培训欠缺,有些事情做是做了,做得彻底性不够。这方面需要重点提升,才能有条不紊地推进工作。

  3、压力与动力

  产销持续紧张,各基地指标、创新工作竞争,工作压力越来越大。逆水行舟,不进则退,此时如在原地踏步,就要被他人甩在身后,但有时这种压力却变成了进步的绊脚石。性格上不够果断,对设备、模具、物料、工艺上存在的问题困扰,被现状及困难困住,不能坚韧地、果断地盯住问题,寻找方法,为部门工作推进尽全力。后续自己更需要有愚公移山、滴水石穿那种韧劲,才能实现自我突破。

  懂得透彻地自我反省,战胜困难,方能蜕变,一路前行,不忘初衷!

 


版权所有 © 中财招商投资集团