一、关于过程管理及计划

　　1、计划：《孙子兵法》有云“预则立，不预则废”， 没有计划，也是一种计划，只是等于计划失败，工作中虽制定计划，但是总以忙为借口，而没有按照制定的计划实施，从而导致目标的失败。

　　2、过程管理：工作中，有时忽略过程管理，注重目标，例如做某一件事的时候缺乏“盯”，只是一味安排人去做，而做的过程中没有询问进度如何，遇到哪些瓶颈，从而导致过程中出现脱节的现象。

　　二、关于能力

　　1、学习及沟通能力：学习能使人充实，车间的管理过程中，员工的心情复杂多变，就像一年四季，基本每天都会有阴转多云或者多云转阴，协调沟通的过程中有时感到力不从心，尤其是和95后或者00后沟通时，跳跃性太大，深感学习的重要性；

　　2、工作能力：和领导缺乏必要的工作汇报，往往以为自己能处理好的就不需要麻烦领导，这里就可能埋下一颗雷，如果处理不好反而在时间上或者成本上造成不可估量的损失；和同事或者员工缺乏必要的沟通，过于自信，总认为事情交代给别人做不放心，可能任何事都有亲力亲为的趋向，这样不仅劳心劳神，最关键的可能会造成人才培养的缺失。

　　三、关于人员稳定性的关注度不足，与员工沟通欠缺

　　关于人员流失问题，自身认识不够深刻，留人的过程中感情留人方面不够深入，缺乏必要的手段，再加上冲床及压钉机故障率未见好转迹象，员工劳动强度不减反增，工作过程中难免出现消极因素，这个时候往往疏忽服务于员工的本质。对于新员工的到来一般情况是按照目前的传帮带，细节性问题考虑不够全面。如没有过多去关注新员工的衣食住行，没有时刻去急人之所需，有的时候可能一句简单的问候或者一段简短的谈话就能让员工对目前的工作具有归属感。所以在今后的工作中，不单单要把工作做好，同时对新老员工的思想动态也要时刻关注。

　　以上不足是为反省，请领导同事批评指正！