转眼间2018年已经过半，回顾这半年的外协采购工作，觉得需要反思的地方很多，借此反省机会，认真剖析自身不足，取长补短。

　　一、专业

　　对于采购工作，我与专业二字相差甚远。刚刚接手采购工作，没有任何经验和专业系统的培训，心中难免有些忐忑。虽然在以前的工作中对外协产品、产销等方面有一定基础，但对于采购方面还比较生疏，尤其是在前两个月，就像摸着石头过河，对部门工作的掌控不到位，再加上年初公司对我们的信任，将分水器等系列产品交予我们负责集中采购，肩上的责任重如泰山。在王总的指导和帮带下，重新梳理部门组织框架，技术工作引导，对部门工作的管理逐渐清晰。对于我们繁杂的外协采购工作来说，只有自己不断的学习，多请教、多深入才能不断提高自身的专业水平。

　　今年是质量年，也是针对我们外协产品而设定的一个特殊意义的年份，作为采购管理人员，要有足够的重视程度，产品质量和采购风险的把控必须要做到万无一失，坚守原则，一切以公司利益为导向开展工作。

　　二、效率提升

　　2017年年底制定工作思路的时候，信心满满、热血沸腾，想要做的事情很多，年初恰逢酬宾，再加上集采和分水器提质改进等工作的导入，工作重心随之也放在了分水器项目和酬宾产销上，很多事情便拖拉下来，推进缓慢，部门同事也是加班加点的在努力推进，自己也因此找很多理由和接口。静心反思，和我自身的专业水准、管理方式和团队的引导帮带有很大关系，应该在规定时间内完成的事情，因没有管控到位，拖延了进度。下半年我将狠抓基础管理和高效团队建设，将外协拓展部打造和建设成狼性团队，让每位员工展现其价值所在。

　　在今后的工作中，采购专业性、规范性、风险把控、市场变化应对等方面还有很多不足之处，还需时时鞭策自已，加强学习，不断完善和提升。

　　以上反省，请领导及同事批评指正！