忙碌的酬宾接近了尾声，伴随着外购产品采购量的下降，让自己对这半年来的工作作一次短暂的停留，回顾一下这半年工作的得与失，如何更好的面对与迎接后续工作，现作以下反省：

　　一、成本控制是采购永远的主题

　　每年在做降价工作，但面临原料、人工、环保等成本上涨压力，成本控制工作越来越有挑战性。如何透视供应商成本结构，模清价格底线是一个采购员的技能体现。实际工作中对于所采购的物资缺乏深入的研究，而仅仅是停留在表面，无法详细的了解产品的成本构成，特别是对多且零散的配件、加工工艺等方面不详细的研究，在价格上我们就很难有谈判的筹码，谈价时只能是枉费口舌。同时，供方的单一也使我们在谈价时失去了主动权。在今后的工作中需重点加强这些方面的研究，同时在与供应商的接触中，需时刻提醒自己的角色，让自己变的更成熟、锐利、头脑更清醒。

　　二、供应商管理方面

　　满足于当前供应体系，缺乏供应链危机管理，缺少定期对供应商的生产状况的了解，对交期延后、订单需求反应迟钝和提供的产品质量发生变化等细节问题不重视，从而造成供应紧张的被动局面。供应商开发与储备方面欠缺也较大，开发更多优秀的供应商在采购降本、产品质量及供应保障等方面均能体现较大的优势，后续工作需重点解决部门采购物资单一供方问题，逐步淘汰落后供方，实现供应商门当户对原则，使供应商的规模和层次与我司相当。

　　三、采购物资管理方面

　　酬宾期间外购产品缺货问题，给自己找借口，找理由，忽视了工作的积极性、主动性。现在想想，其实我还能做得更好。首先是采购计划的完善性可以提高，有了完整的采购计划，后续只需跟进供应商的交货及时率，就能确保供应需求。其次是安全库存管理可以继续完善，根据历年数据与目前现状及时调整合理库存，可以保障供应顺畅。

　　有思考，才会有独立的价值判断，否则容易盲从或者迷失；有反省，才能客观地看待自己，不逃避问题，不推卸责任，愿上半年所有的遗憾，都是下半年惊喜的铺垫。一分耕耘一分收获。你的努力配得上你的梦想，那么你的梦想也绝对不会辜负你的努力！————越努力，越幸运！