转眼2018年又匆匆忙忙的度过了一半，只觉得时间过得好快，眨眼功夫又到了年中。

　　回首半年的工作可以用几个字来概括：慢，少，补，追

　　慢，首先是今年开局以来工程进度慢，出货慢，回款慢，思想转变慢，随着国家环保的要求力度不断加大和房开项目的逐渐减少，对于我们专营塑钢型材的机构无异于雪上加霜，公司上层领导审时度势为我们型材机构开辟新的战场---市政管道专业渠道及PVC扣板等，由于长时间经营型材项目，没有看到未来的发展趋势，没有重视公司为我们提供的新的平台，导致半年来还是一直重点跟踪型材项目，没有重点学习了解市政管道等渠道的项目操作，自身已经感觉到了危机重重。

　　少，去年下半年我机构所辖区域在建的项目确实不多，尤其是今年上半年能够用的上材料的项目，再就是跑动的少，以至于我机构今年上半年销量数据如此的不堪入目，连自己都不敢相信。

　　补，自今年以来上至是集团化建业领导下至我们管理处领导都在填鸭式的给我们专营型材机构人员组织进行各类的市政管道及其他渠道的培训学习，进行短板补缺，以增强机构的抗压能力以及拓展拓宽业务范围，为我们专营型材的机构谋划出路，规划未来。

　　追，对于公司新的产品我机构本身就慢了半拍，在下半年的空余时间我将笨鸟先飞，奋力直追，认真学习市政管道及公司相关新产品知识，利用自己的资源，积极跑动市场，寻求突破，为自己找出路，为产品找项目，为家人找依靠；争取将上半年拖欠的销量给追回来。

　　雅俗共赏，是我们中财文化的内涵之一，现在专做型材产品“雅”是有了，但“俗”却没了，我要通过新的产品，把“俗”给争取过来，真正做到雅俗共赏；常思己过，以省身;常念人恩，以醒心；放平心态，和气生财！

　　相信自己，相信中财，不忘初心，砥砺前行！2018，加油！