时至今日，2018年过去多半，通过上半年的工作，总结反省。今年是门窗行业大洗牌的一年，塑钢的低迷不振，断桥的经久不衰。我区域塑钢项目少之又少，大多项目定铝合金，今年可以说在吃老本以及老项目赔钱发货，年前定的项目，由于涨价潮定了别的品牌。在发货的项目由于涨价也基本处于赔钱阶段，幸亏集团领导先见之明，让我们学会两条腿走路，开辟了市政产品的革新领域。前段时间也参加了公司的市政产品培训，后期会积极去操作市政项目。

　　其实，总结一下还是自己在一些地方不够到位，导致该定的项目由于一些问题定了其他品牌。

　　1、自己做事拖拉，惰性太严重。

　　2、细节性的事情还是做的不够细致，在于一些客户的关系交流上，应变能力有待提高。

　　3、对公司的政策性问题理解不够透彻。

　　4、对市场，对竞争对手的了解还是不够透彻。

　　导致错失机会，今后会积极改正以上问题，为公司的百亿目标添砖加瓦。