时间过的太快了，感觉还没做什么事，2018年已经过去一半了。总结了上半年的工作，做出以下反省：
一、部门业绩：
2018年部门保证金目标5000万，到目前为止还有20%的任务量没有完成，前三个月只把目光盯到一个结构化产品上，认为只要把产品做成今年目标任务就不愁了，从而忽略了对别的业务的开发，后期产品没有做成，时间一半已经没有了，前期工作的懈怠是的自己陷入了目前的被动局面，深感反省！
二、部门管理：
一是在团队建设上，前期一直都没有下定决心大力度招人，一直都是一个员工在做业务，在业绩的压力下5月份月才开始大力度招人，团队建设方面自己的积极性不够；是在团队管理方面，原来因为一直都是一个员工，没有在管理上花太多的精力，放羊式的管理使得员工的工作热情不高，不出业绩。后来反思以后加大了对团队的管理力度，虽然管理能力尚有不足，但是也初见成效。
三、个人工作：
作为一个团队长，自己的工作有所懈怠，没有起到积极带头的作用，下半年要调整自己的工作态度，带领团队把部门业绩做上去，公司保证金已经创了新高，作为中财期货的一份子，不能够拖公司后退。