朝花夕拾，转眼间一年的时间已经接近尾声，回想起这一年来的事情，感慨万分，现作出如下反省。

　　2018年滁州成立销售中心，并且滁州地区开始大开发，各种房开项目如雨后春笋般一一拔地而起，我们滁州迎来了机遇及挑战。

　　我们在公关操作供货的时候出现了各种问题：一、在公关甲方的同时忽略了乙方的影响力，目前都是大乙方的存在，甲方没钱乙方垫资，这样乙方的话语权就显得比重较高；二、在与乙方达成合作之后没有把各种手续完善，以及与施工单位沟通较少，造成结款困难等情况；三、在主体工程快结束的时候没有积极与承接道排工程的施工单位进行有效对接，忽略了其实地下工程用料量并不比地上工程用料少。

　　通过反省我认识到自己工作中的不足之处，现在的房开项目已经完全不一样了，以前搞定甲方就行了的操作模式已经过去了，现在的房开项目你不仅得搞定甲方，还要搞定施工单位，我们身处信息时代的大环境下，以前的高价模式已经行不通，我们要转变自身，引进各方资源力量减轻自身压力，把自身改变为仓储配送式。另外在操作项目的同时眼光要全面，要把以前忽略掉的东西捡起来，白管子不赚钱黑管子赚钱，积极参与到市政项目工程的操作中。

　　以上是我的反省，希望自己能反省自身问题，改变自身坏习惯，为中财百亿目标添砖加瓦。