围绕＂经营好、管理好＂的广角目标，结合近半年来工作中存在的问题作如下反思：

　　一、对信任的理解

　　记得2011年元月初，带着筹建广角使命来到合肥，8年来，合肥广角经历了筹建-做业务-停权-做业务-再停权-经营客户的发展过程，一路走来，集团对合肥广角的信任让我感动，更感受到信任对广角发展的重要性。

　　信任是做大事业的基础，特别是金融行业，没有信任寸步难行。但是信任不是靠嘴巴说说就会建立的，信任是靠广角的一言、一行，做事、做人，点点滴滴积累起来的，只有你的积累沉淀到一定的厚度，才能获得他人的信任。

　　信任是一种自信，是对广角事业发展理念、文化的自信。2018年，广角多笔业务都是在集团审批部门提出疑问 ，广角补充调查，重新设置方案后成功操作的。每次业务的反复都让我看到了集团公司对业务“标准、制度、程序”的自信、对广角操作“核、析、控、行、果”的信任，只有两者的结合，才能事半功倍。

　　信任更多的是一种责任、是担当。集团公司的信任对广角是一种认可，但更多是一种责任和担当。广角在获得这份信任的同时，要有担当，要用优秀的经营业绩回报这份信任，对这份信任负责。只要广角正确理解了信任与责任的内涵，以后的路肯定会走得更远。

　　二、对人才培养的理解

　　作为广角负责人，特别是从事金融行业工作的管理者，研究人、引导人，制定有效的人才培养体系是我长期思考的课题，很遗憾，截止目前，广角还没有落地行之有效的实施方案。年中有名员工提出辞职，其实她在公司里是很优秀的，她的工作能力得到很多人、很多部门认可。她离职的原因连她本人也没有搞清楚，目前也没有找到更好的工作，可能是她感觉在公司没有成长空间，没有可学习提升的东西，也可能是其他原因。现在的80后、90后有思想、有能力，敢想敢干，需要我们用更开放的心态去发挥他们的长处、优点，通过体系化的人才培养来引导他们突破自我，给他们搭建更好的发展平台和发展空间。

　　这件事也让我再次感受到自己身上的责任，未来的竞争肯定是人才的竞争，需要我们尽快建立透明的内生性人才成长体系，从制度上给予明确，让更多优秀的员工有更多提升自己的通道，有更多的学习培训机会。广角要长期稳定发展，人是第一生产力，决胜终端还要靠人。其实人的能量是无限的，关键还要靠体系去引导他们，让有贡献、有正能量的员工拥有更大的发展平台。

　　以上是我近半年来工作梳理，也是工作中一些阻点，还有什么不足之处请各位领导、同事指正。