回顾工作，当中角色的改变，从最初的作战员到现在的基础岗位的管理员，又是作战员，又是指挥员。我认为作为作战员我应该还算合格，领导交办的工作能够不折不扣地去执行，尽最大能力去完成。以往我只要管理好自己就可以了，车队其他同事工作好坏也事不关己，但是现在作为管理员我应该是有欠缺的，主任经常教导我要把车队工作大胆地管起来，现在的情况是胆子比以前大了，管也敢管了，但是管理的方式比较简单、直接，甚至有些武断。比方我批评一位同志，没有去考虑到对方的感受，而是喜欢不顾其他同志在场，当面直接批评，而不是一对一的单独谈话。虽然我是对事不对人，但是这样直截了当取到的效果未必好，对方也容易产生抵触情绪。我想我用在家管教我女儿的一套方法拿到工作中来管理人是不合适的。而恰恰相反，我又用工作中的一套去管理女儿，也没有取到什么好的效果，现在十五六岁的小姑娘叛逆很厉害，她们比我们小时候更早接触社会，拿我的老眼光去压制她的天性肯定是行不通的，更何况我自己也很守旧，所以我也要以时俱进，来跟上时代的脚步。以上是我的反省，请大家指出不足之处。