• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源湘光机模     作者王平发     日期2019-01-02     点击量1497

  2018,让我体会最深的东西不是对工作的心得,是个人成长的感悟,感受并遵循“诚实、认真、谦让”这种企业文化所倡导的心态和行动,总结2018年的工作,有做的不好的地方,做如下反省。时刻警醒自己,不忘初心,方得始终。

  反省一、举一反三思维

  2018年的工作,在领导支持下我对生产工作进行了一些改善,产品质量方面,在以往生产经验的基础上,完善并加强自检、互检、车间主任与部门负责人抽检力度与频次,过程控制得到很大上的改善,过程控制住,结果就会越来越好。我们的效率和质量同时得到了提升。可是我却没有关注产品外观美感,以为设备做好了能用就行了,没有举一反三。2019年设备研发工作要加上以下三点:

  1、设备要具有形体良好的立体效果与视觉效果,即稳定、协调与均衡。

  2、设备造型应满足设备功能要求,充分体现功能使用合理性、宜人性和环境适应性。

  3、在确定设备造型的任何参数及布局时要注意操作位置、设备动作轨迹、工作程序以及操作工人姿态变化应符合人体功能的要求。

  反省二、工作中不够大胆尝试 

  部门负责人是本部门各项工作任务推动者,作为公司三大生产部门之一,更应把“推力”这把利刃扛肩上,也许是性格使然,在推的过程中畏首畏尾,而公司要前进发展,就容不得半点时间浪费,这点需要自己认真审视和对待,工作中跟不上公司发展的步伐就会被淘汰。

  关于工匠精神,下半年陈总让我和刘永平师傅主导研发、制造、调试扩口线管自动打包设备,以捏泥巴思维与工匠精神,推动这个创新项目推进与实施。当时不够大胆创新、小心求证,总感觉自己不行。设备通过湖南中财验收了,在静下心想一想2019年如何激发团队内部人员专业特长与创造性,去推动创新项目推进与实施。


版权所有 © 中财招商投资集团