静下心来，打开电脑，回顾2018年，需要反省的方面有很多，主要有：

一、学习阿米巴经营

京瓷稻盛先生所提出的阿米巴经营就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，独立经营。我所在的研发部门具备了阿米巴构建的三个条件，即可独立核算、可独立完成某一业务、有利于贯彻实现公司的目标。研发部门要实现利润，就要贯彻“销售最大化、费用最小化”的原则。为了做到这一条，首先要减少各种损失浪费，不断地彻底地削减费用。其次要钻研创新，想尽一切办法，增加销售。因此，根据市场需求，开发新产品新技术，降低成本提升质量，这些都是研发部门要绞尽脑汁，努力去做的主要工作。

学习阿米巴经营，让每一位员工成为经营主角，打造激情燃烧的集体，依靠全员智慧与努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。虽然不同企业经营理念各不相同，但目标都是一致的（要营利），对员工的要求也是大同小异。我做为公司一员，为了公司也为了自己，没有理由，不讲条件，就应该全身心地投入到工作当中，为实现公司的经营目标，也为实现自己的价值。

二、苦难与成功都是考验

遭遇失败和苦难的时候，不应牢骚满腹，不要怨天尤人，而是要忍受考验，坚持努力，点滴积累，化逆境为顺境。在成功和幸运的时候，要不骄不躁，抱着真诚的感谢之心，仍坚持努力，使成功得以持续。

在产品研究处，我主要是负责管道新产品的研发工作。近几年，随着公司在创新方面投入的力度不断加大，越来越多的新产品被推向市场，公司也取得了十分可观的经济效益。在新产品开发过程中，难免会遇到各种各样的问题。这个时候，我们唯有坚持，针对问题，不断地去攻关解决，才有可能取得成功。记得当初开发SW直熔型稳态管，刚接到任务，公司要求开发不剥皮的稳态管。说实话，刚开始心里没底。于是，我们把市场上能收集到的各种塑铝复合管都弄回来，进行分析研究，真的是做到了“抱着产品睡”，连做梦也会梦到在进行液压试验。忽有一天，来了想法，把铝层往内层移，于是就有了SW直熔型稳态管。历经苦难，才更加懂得成功的珍贵。

三、感恩中财

感恩公司，是公司为我提供了实现自身价值的舞台，赞我所成、容我之误，使我得以实现突破、成就自我。感恩领导，是领导用我所长、助我补短，使我学会了在平凡的工作中做到尽职尽责，享受工作带来的快乐。感恩同事，是他们让我感到团队的可贵。大家相互鼓励，让我更加充满自信，敢于接受挑战。感恩家人，是他们让我无时无刻能感受到家的温暖，再多的辛劳，也愿意无私奉献。

  感恩中财，带我同行！