• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源集团总部     作者李静猷     日期2019-01-03     点击量1575

眨眼之间,2018年即将走完,回眼望去,今年的我比去年的我有些进步,但是仍然存在很多的不足,通过反省将自己的不足写出来,在2019年着重克服这些缺点。

一、做事靠“等”

HDPE同层排水项目持续了一年,仍然没有推出,作为整个项目的负责人,我负有绝对的责任。项目在技术上遇到了一些问题,但是我自身仍然有很多缺点要改正。整个项目需要多个部门、基地合作,作为项目负责人要把握好整个项目各环节的进展,但是我觉得我没有做到这一点。遇到问题时,我会第一时间去找其他人去沟通,但是很多时候对方是不会立马来帮我办这件事情,因为他们也有自己的事情,而我又不好意思整体去催他们,在我看来,找他们做是在麻烦他们,他们愿不愿意做都是要看他们的心情来。这样一来,就会造成整个项目的停滞,而当这个问题如果没有解决,下一步就很难开展,形成了恶性循环,最终造成项目进展一拖再拖。

这个项目给我的感受就是:1、以后做事情绝对不能脸皮薄,不好意思去催。如果自己打电话不能解决的事情,要及时给领导反映,由领导出面来沟通。2、任何项目都要对每个环节进行细分,然后确定时间截点,时间截点之前必须要想尽办法来完成任务。3、自己要严格要求自己,对自己负责的事情要挑起绝对的责任,不能懈怠工作。

二、做事不彻底

研究处的工作会涉及收集各基地生产中的相关问题,然而我在负责其中一些事情时,只是简单的收集,有时候或许会提出一些办法下发至各基地,但是我从来没有去对这个事情后续的情况进行关注。

如果按照以上的流程来做事,属于做事不彻底,没有真正的把领导交给自己的做实做细,没有做到善始善终。如果自己真正的把这些事情做彻底,自己也会从中学到很多的知识,加强了自身的能力。

三、今日事,今日毕

这点在之前的反省中也提到过,但是自己始终不能达到这一点。人每天都会面对各种突发事件,这些情况会把我们一天的计划打乱,但是我经常是任由其打乱我的计划,等晚上回去了回想今日的工作,发现自己根本没有按照早上做的计划来做。

针对这个问题,以后应该从三个方面来改正:1、严格要求自己,如果对自己的太仁慈,就会不断地给自己找借口,然后就会不断地把自己的计划打乱。2、提高办事效率,把平常需要一个小时的任务,尝试着用40分钟来完成,这样以来就可以把突发事件占据的时间弥补过来。3、利用零散时间,把每天的零散时间来做一些简单的事情,可以让自己一天的工作量变得更多。

以上三点是为2018年反省,希望自己在2019年可以大幅提高工作能力,为工作创造更高的价值。


版权所有 © 中财招商投资集团