8月度例会时，通报《原料差异表》中理论数据与实际数据偏差过大，需责任人分析原因。

　　混料负责人反应是因为自动混料系统的主秤插板气动阀漏气了，导致实际抽料多。五金仓库却没有对该五金进行备库，虽及时到市场购买，但仍有一天过程，从发现问题到解决问题的用时过长。建议申请主秤插板气动阀备库一个。

　　采购部表示主秤插板气动阀单价3850元，供应商信息已经收集，可随时询价购买，采购周期缩短半天，不建议备库。

　　仓储部表示主秤插板气动阀单品价格过高，且是极不常用五金件，若备库很有可能会造成呆滞。当大家左右为难的时候。

　　设备部和领导都打起了替换下来废旧件的主意，建议投入点维修费，攻克技术，修复使用。最终仅花费300元便修理好了，作为备用件备库使用。

　　这个小故事给我深深的启示，虽然各部门的成本目标是统一的，但每个部门站在各自的角度对成本的理解，和执行方式是不同的。

    混料车间，降低设备质量事故，报修及时是成本控制方法。

    采购部门，缩短采购周期，收集供应商信息，降低采购价格是成本控制方法。

    仓储部，降低库存成本、加快存货周转率是成本控制方法。

    设备部，加强主动检修，避免被动急救式维修，通过技术改造，废物利用是成本控制方法。

    而作为财务部门，一要提高数据敏感度，有善于发现异常数据的眼睛；二要利用数据统计对比，进行分析论证；三要从经营的角度去审视核算工作。

　　首先，要深入数据过程，了解过程、跟踪过程，发现数据背后的故事，挖掘业务中潜在的成本，转化业务数据中去。

　　其次，考虑如何将实际业务转换为数据（单据、表格）的过程。对表单、表格进行跟踪；再根据业务中的数据加工——采购、领用、归集、分摊、结转、盘存等将之一一转换为会计语言。所有的统计依据标准化，对比口径统一。通过对比分析形成数据论证，为业务工作提供可再挖潜依据。不能一味的藏在数字的背后，背离数据的根本，要在业务中寻找答案。

　　最后，从经营的视角出发，用管理者的思维去思考问题。将经营思维装进脑袋，将业务流程植入心间，将数据故事变成会计语言，让所有的数字讲述自己的故事。