时间转眼即逝，2018年马上就要过完了。这是紧张又充实的一年，工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。同时，我静下心来反省自己，回想自己这一年中的不足之处，希望可以鞭策自己不断改进，不断进步。

　　1、管理方面。工作中有时候赏罚不够分明，特别是在模具车间工作最忙的时候，员工偶尔会出现模具保养方面的低级错误，自己只是很耐心的寻问为什么会这样，下次注意等，没有做出相应罚款。这样就造成了生产车间班组模具使用人员的不满。后来自己想想也是错了就是错了，引导改正只是一方面，得做出相应的罚款，才能让员工有敬畏之心的对待模具所有的工作，才能满足生产车间的稳定生产，才能有效的提升每个员工的工作能力。

　　2、人员培养方面。其实每个人都有很好的学习能力，我们不是一生下来什么都会，都是在长期的学习和实践中成长起来的。首先，说模具主修，对模具出现的问题，每个人解决的方法和思路都不一样，我有时候太强势了，没有给修模工思考的机会，就想着让他们少走弯路，尽快把模具修好，其实这样是有问题的。这样的做法根本不会培养出优秀的模具主修，会使他们的思维只停留在一个位置，不能突破自我，大胆的创新。上半年由于模具维修情况很多，管道模具我刚接触，自己有60%的心思都放在了管道上面，模具维修工作交给了几个主修，其实刚开始我是非常不放心，生怕出差错，后来发现他们都很努力，修模的方法也是另辟蹊径，很实用。虽然会多修几次，但每个人的能力都成长很多，我感到非常的欣慰。不断在想自己培养人员的方法确实欠缺，有时候就应该让模具主修自己不断的在失败中摸索，只有这样他们才能知道模具的问题出现在哪里，才能变成自己的经验。其次，模具保养工也是很爱学习的，只是自己老用偏执的眼光去看待个别模具工，认为他们就是不学，不上进。直到我手把手的教会他们磨床，铣床并给他们安排任务，他们都能很好的完成，甚至比模具主修完成的都好的时候，我才发现每个人都是很爱学习的，只是培养方法的差异性，导致他们厌烦的心理。等他们真正学会后，工作会更卖力，想法会更全面，因为他们可以体现自己的价值了，干事都是充满自信。经过以上两件事我不断反思自己的培养方法，真的需要做到因人而异才行，才能把每个人的潜能挖掘出来，才能让他们感觉自己的价值。

　　这一年来我的工作跟“优异”两个字还相差很远，不过我也从中吸取了很多经验，也看到了自己的不足之处，相信以后的工作我会弥补自己的不足之处，不断创新，以崭新的自我为公司做出更大的贡献！