1、危机意识提高：各设备的稳定运行离不开妥善合理的保养，在平时的工作中就应该养成居安思危的习惯，在设备正常运行时要提前对极易发生故障的一些故障点多做巡检，并采取针对性的处理方法，避免同一个故障的重复发生。在今年上半年线管和排水管切割机故障频繁发生，主要原因是在平时的工作中没有对出现的问题及时进行处理，造成后续的开机过程中或开机后问题频发。仔细想来，主要原因还是由于自己没有把危机意识提高到一个应有的高度，没有把保养和检修工作的提前量做好，工作力度不够深入，工作程度不够扎实，工作规范不够细致。在今后的工作中不能只侧重于传达、安排、落实，而缺乏对实施过程的监管，一定要对安排的工作进行过程跟踪，发现问题及时纠正和处理，不再让过去出现的诸多问题重现。

　　2、工作思路拓展：经验占先、意识靠前，是我一直以来的工作习惯，而在整个工作的推进过程中，大部分时间由自己主观意识形态所决定，没有以高标准、严要求来对待。自己视野还不够开阔，知识水平有待进一步提高。作为一名中层管理者，首先要反思自己在实际的管理过程中还存在哪些需要解决的问题，对存在问题应采取哪些切实可行的调整和改善策略，并进一步思考如何更好的协调好与各个部门的关系，从而使设备部工作有序有效地开展，使设备部的保障作用得到最大化的体现。

　　在今后的工作中，我将会继续发扬自己的优势，努力改正自己的不足，以更高的标准来严格要求自己，提高职责感，加强大局意识，重视工作的用心性、主动性、创造性，力争使自己在管理、协调和沟通方面上都取得更大的进步。