在没日没夜的忙碌中，不知不觉又一年过去了。值此岁末，回顾一年的风风雨雨，还是有很多不足之处，主要有以下几点：

　　1、忽视了团队建设。因为下属只有一个业务员，又管理着多个地级市，疲于奔命，对业务员的管理往往是遥控指导为主，业务产生的销量极少，以后将尽量抽时间当面指导。

　　2、工作忙中出错。因为常常一个人忙于处理各种大小事务，虽然已加班加点，有时仍会分身乏术，顾此失彼，导致项目没及时跟进或回款困难。今后要把工作的轻重缓急做个更好的规划，增加一个内勤。

　　3、对长远发展思考较少。塑钢行业市场大幅萎缩，总部在长沙的这些大型房产又不能操作，我机构的明天会怎么样？令人担忧。丢一个大项目，丢的不只是销量，更多的是市场地位。

　　明年重点开始市政管道，希望在管道机构已经扫了几遍的地方，创造出奇迹。