今年6月份本人有幸加入中财管道这个大家庭，在这半年的工作中，得到了公司领导的大力支持，在此深表感谢。

　　在这半年里从公司领导身上学到了很多的经验和做法，有句古话说“有容乃大”你们的方法与经验也是我今后工作中要不断学习与总结的借鉴，作为市政管道的负责人，我将我的管理思路和不足向各位领导作下阐述。

　　宽广的胸怀：在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点，甚至是批评的声音和压力，作为负责人的我将需要“海纳百川”的气魄，对待自己的下属主动去爱护他们，当下属犯错误时，作为管理者首先要做个自我检查、不逃避责任、换位思考，要知道没有人主观愿意犯错误，不要一味地批评指责，而要和下属一起分析找出错误的根源，避免以后再出现类似的事情。

　　计划管理能力的提高：日常工作琐碎复杂，作为管理团队的核心，我在后续工作中必须掌握计划性，将零碎的工作条理化，做好各级管理人员的分工，将工作分类归档。

　　团队协作能力的提高：在团队管理中，通过各种途径树立积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向，注重团队精神。自觉培养自身的团队意识、建立良好的科室、车间融洽的关系，同时带领各级管理人员积极参加并共同营建团结，融洽的工作环境、诚实客观、才能真正赢得下属的心。

　　控制能力的提高：控制就是监视各项工作以保证按计划进行并纠正各种重要偏差的过程，作为负责人应当承担控制的职责，控制越完善，实现组织的目标越容易。有效控制的要求包括着：准确、适时、灵活、合理、战略高度。

　　领导激励能力的提高：作为负责人要指挥、带领、引导和鼓励下属为实现目标，通过影响下属来达到公司的目标。批评下属的时候，我应该先检讨一下，造成这个错误的结果因素、有多大比例是下属造成，有多大的因素是自身问题、我们管理上经常提到“二八管理法则”在此也可以引用，使每个员工都保持旺盛的工作热情、最大限度调动他们的工作积极性、引导不同职工朝向一个目标努力，协调职工在不同岗位的贡献。

　　回顾这半年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然在工作中取了一定的成绩，但仍有许多的不足。管理工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断地完善提高工作水平的效率，在新的一年迈上一个新的台阶。