在18年的工作中，虽然各项工作基本处于平稳的发展状态，但明显可以感觉提升不足，究其原因，还是因为一味的求稳、怕出问题，短时间或许能维持局面，但长期发展下去，必然不进则退，在下半年的几项工作中甚至已经可以看出颓势，守成的心态太重，缺少突破性的去解决问题、去改变局面的思考，少年“老”相，与中财的发展、与自身的追求开始背离，须彻底转变。2018已逝，静下心来，反省一年来的工作和生活，思绪万千，有喜有忧，有得有失。要梳理的很多，要总结的很多，要感恩的很多，要反省的更多。

　　一、人员培养工作出现严重短板

　　工艺工作是管件车间整体提升的关键环节，然而18年的工艺单元出现了严重的人员流失，且在日常管理上也未能及时弥补，以致出现长时间的人员跟不上的情况，更不用提生产的改进创新了，生产稳定能力欠缺、骨干人员的稳定性差、基础管理工作薄弱，这似乎已经成了18年注塑车间工作的三个标签，作为一个大的生产部门，出现这么大的短板，实在不该；

　　二、关于管理心态

　　在对待下属某些工作失误时，还是有些急躁，过于计较一事之得失，虽然生产部门总有做不完的工作，但回过头来想想，谁又能十全十美的把每件事做好？而且自身严肃但不严谨，本身就给管理埋下很多问题的引子。多想想大家的好，出现问题静下心来，和大家一起分析分析在这项工作上彼此的不足，把过程进行复盘，找出问题所在，头顶清明，始终以最高工作效果为目标，调整好心态，继续上路。

　　三、关于质量管理

　　中财的品牌是多年来积累起来的，品牌来源于客户对产品质量的认可。“货真价实、物超所值、精美精巧、巧夺天工”这一质量理念是指导我们工作的核心。因此在质量管理中是否理解是否执行很重要。但是在今年的外部质量投诉中可以看到我们理解的还不够，执行的还不到位。部分人员存在能用就好的心态，缺乏对标准的坚持，缺乏对市场的理解。作为生产管理人员如何适应市场需求，对内做好质量观念的引导建立，从源头及过程环节提高产品质量运行稳定性是我们工作推动的重心。这一点是我们工作较为缺失的，同时也是需要在今后工作中重点去抓的。不断的去完善部门自检体系，逐步由质量检验向质量管理转变，为客户提供更好的品质服务。

　　回顾今年工作，个人坚持不够，引领缺乏，过程中仍存在较多有待改善的问题，结果仍较预期偏离较远。因此在明年中仍需在坚持、引领、结果等不足的地方努力改善提升。