不经意间，进公司五年多了，相比前辈们来说，自己还是个新人，就工作中遇到的问题，自我反省如下：

一、型材产品营销没有贴近市场，及时应对调整思路。型材市场的落寞，打击了一片型材机构的积极性，长期的不赚钱，甚至亏本做销量，开发商楼盘、政府项目基本都改用铝合金，在这个时候，我们开始怀疑市场在哪里，每天出门不知道往哪里跑，迷失了方向，久而久之，失去了做市场的信心，不能及时地应对，调整营销思路，公司有那么多好的产品，尊享和诺博系列，我们的耐火窗也可以尝试推广，包括现在新规范木塑附框产品，要用好公司酬宾政策，迅速占领附框市场份额，不能纠结于市场负面的情绪，应及时调整状态，贴近市场寻找多个突破口，不断地调整和改变。

二、市政产品的推广，畏难情绪严重，因市场上管道小厂家众多，我们的卖价是他们的面价，从一个项目介入，花很多精力财力把品牌入围，到落地时施工方采购基本发一车货拿到检测报告合格证，或干脆直接用杂牌产品，我们忙的竹篮打水一场空，今年几个项目都是前面做了工作，但发货寥寥无几，面临这样的困境，该如何解决，是否考虑把精力调整到特殊市政产品领域，比如跑设计院找信息，管委会工业园厂房项目推虹吸管、排污管，跑沿海地区深海养殖管，农业大棚灌溉滴管等，找更多的市政管道机会，只要有信心，坚持下去终会找到属于我们的路。