2018年仓储部完成人工费率考核很不理想，尽管有许多客观理由的存在，最主要还是要从我们管理上找原因。首先还是需要提高全体员工，特别管理人员的成本控制意识，人工费率考核作为仓储部考核项目不多中的其中一项，到如今还没有正儿八经的进行组织讨论和控制措施的实施，甚至绝大部份人还不清楚考核标准，更没有进行目标分解及使用中财公司擅长的考核奖罚这一武器。其次是由于仓库管理不到位造成太多重复性的整理工作，比如脏污清洗，纸袋更换，破损报废处理，定置定位调整等等。第三是没有对员工的工作量或者说有效的工作时间进行评估，通过一味的增加人员编制来完成本来现有人员的就能完成的工作任务或一些临时性的工作，一旦出现出、入库下降又没有采取相应调整举措就造成了人工费率控制的失控。所有这些，也许我们都懂，但如何做好控制并取的好的结果，还需要我们统一思想，进一步做好人员、工作梳理，强化仓储现场管理，提升执行力，提高各项工作效率。总之人工费率考核2018年没做好，2019年争取做好，最起码要做到其它大部份生产基地控制的水平，对于这样的目标，我想不应是高不可攀，而是踮起脚尖就可以触及的一项工作。

　　马上又到一年一度酬宾阶段，发货量上升。设备、人员安全事故的预防和管理不能忽视，也是重中之重。安全管理2018年我们说得多，做得少，细想来，如果没有持续进行安全隐患的整改及预防措施的实施和改善，所有发生的安全责任事故，也都是偶然中的必然。相比其它部门，仓储部各岗位工作中存在安全隐患高的实际情况，对于部门安全管理工作，不仅要有发现问题，解决问题的能力，更要对安全工作存在敬畏之心，毕竟发生安全事故不仅只是关系一个人的事那么简单。