总是感慨时间过得很快，不知不觉又是年末，想得失，作反省：

　　一、关于人

　　还记得刚投产时与同事聊新基地，其告诉我什么都没有人重要，其建议未来很长一段时间要做好人员梯队培养，留人培养人最重要。已是三年，回头再作品味。

　　对于质管部而言，18年是对用人进行改革的一年，因为劳动纪律的原因破天荒的砍掉了三个班长，先前预估可能一线会一时不太适应。之前主管也总告知我“培养一个班长很不容易，我还在引导中，我再做下思想工作”诸类之言。诸多的自我慰藉导致我一直不能狠下心来。期间一次查夜发现诟病后定钉，不必畏首畏脚，长痛不如短痛。何为痛呢？也谈不上。一个连自己都管理不好的人怎么让他去管理好一个班组？当砍则砍，班长做不了，质检员岗位也不留，主管顶上去带班，整个过程远没有我预估的那么难操作。事后回想其实是自己对于人员问题优柔寡断，过于守旧，早应砍此一刀。其后一次谈话中常抱怨人员问题的徐立军告诉我：投产以来现在这批人我最满意。的确，PVC现场少了些慵散，多了些积极，漏检也较之前有了好转。

　　质量管理工作上，点滴的进步离不开质检与生产团队所有人的努力，所有的工作都会体现在最终的结果上，正如网段所言：不要假装很努力，结果不会配合你演戏。对于我而言，应当机立断时当机立断，该大刀阔斧时大刀阔斧，无需给自己找理由或是退路。18年虽整体外部漏检基数仍比较靠前但比例有大幅度下降，这也坚定了我们19年要大踏步前行的信念。

　　二、关于变

　　去年年底时孙总曾告诉我：不要单打独斗，一定要协同作战，协同攻关，质量控制利用所有可以利用的资源。一年下来，协同有一定提升，但仍不够。个人方面我的习性毫无进步和改变。去年反省时告诫自己日常工作要控制好情绪要反省要少吵架，12个月过去了，写反省时想了下这是写给自己的吗？人总要不断的进步，正如PDCA循环，而我的进步在哪里？实在汗颜。自做评价，我是一个有事情就憋不住的人，这一年下来还是时有脸红脖子粗时。人说能控制住自己情绪的人才是厉害的人才是高情商的人，不得不承认自己情商确实极其低。 

　　一主管曾对我说：你的面相和你的脾气是反相关，遇事情时太过于急躁，急躁的时候根本听不进去我们的意见和想法。想想如果真的成了一个闭塞的管理者该是有多可怕。所以一定要变，不变则亡。

　　这一年下来与各生技部在质量控制攻关上我们多了一些座谈，多了一些商榷，感谢一年来各兄弟部门、领导和下属对我的包容和支持，整体今年的质量管控因为有了更多人的参与所以取得了一些进步，同时仍存在很多的不足，但我相信一定会越来越好。

　　2018是品质年，看似已经结束，实则仅仅是个开始，我们还有很多工作要去做。要主动找差距，求变，一定要变。