又到一年反省时，这一年经历了三年部门，从年的供应部，到仓储部，到年尾的技术服务部，自身感觉跨度有点儿大，三个部门虽说都是窗口部门，但技术这一块自己以前基本没有关注过，了解很少，变化感觉有些不适应，需要从头学起。幸好有领导和同事的帮忙，才得以平稳过渡。回顾这一年的工作，和领导的要求相差甚远，需要反省的很多，借此反省如下：

　　对自身要求不高，年初的酬宾让人忙得焦头烂额，面对人手不足，熟练程度不够等因素导致的装卸效率低下、账实不符、现场混乱等，自已也是铆足了劲天天在现场，但5-6月份酬宾陆续结束了，盘库也是按步就搬的推进，新堆场也在调整，感觉工作是向好的方向发展，所以慢慢的去现场的时间也少了，对下属的要求也少了，对具体事情也盯得少了，好多问题也感觉不以为然，反正不会有大问题。殊不知，和其他基地对比，仓储管理仍有好多地方需要提升，先进先出、工作效率、员工基本行为规范等等都需要持之以恒的要求，要自动去寻找差距，只有对自身要求严格，工作才能往前去推，才能有进步，需要深刻反省。

　　学习能力不强，初来服务部，管子是怎么配套的？什么是标准施工？什么是检查合格的产品？出现的各种外部反馈是什么原因导致？等等，感觉一下子都是问题，每个人都是自己的师傅，要学的太多太多。所以自己也定下来学习目标，要让技术员每天给我培训，要和研发部、质管部的保持沟通学习，请教他们，坚持了一个阶段，慢慢也有所上手，在独立解决一些问题。但现在已接手两个月有余，每天仍然有好多问题，接机构电话时，好多都答不上来，感觉自己仍是一个门外汉，要学习的还很多很多，需要再下功夫去补短板，才能不愧对公司领导的信任，技术服务部是公司质量保证的最后防线，我们能更专业一点，才能让公司的产品质量与服务得到机构的更好地认可。

　　进入中财已经9个年头了，也算是个老员工了，对中财精神，中财反省制度应该要有深刻的践行，诚实、认真、谦让，诚实是本，只有脚踏实地，认认真真的对等每一件事件，才能有所成，对人要谦虚理让，才能悟所长。时刻反省，从自己身上找原因，才能做到不往初心。但联系要具体到实际工作中，确实做得很少，和公司文化要求相差太远，借此反省，期望有所领悟。