在这一年来，接触了新的岗位，初期内心有些未知的惶恐，因为之前未有接触而缺少一份底气。底气是源于自信。说到底，还是自信不足。随着工作不断地深入，才慢慢地拾起这份信心。

　　反省一：采购成本控制

　　18年采购成本依然较大，尤其是原料、纸箱、管卡钉亏损较多。然而自己却将这些归结于市场行情上涨不受控所致。内心上没有分清客观与主观因素。市场行情控制不了，但是在得到预判时，应当做好采购的节点把控。其次，更多的是没有很好地引进新供方，没有激活供方竞争机制，导致很多情况被动地接受供方的坐地起价。在保证同等的质量情况下，采购降本这是采购者的出发点，更是价值的体现。采购成本控制要深入，更要到细节末梢。无法改变客观因素，但是要提升主观能动性，提升每一位采购员的成本点滴意识，做到精打细算。

　　反省二：人员帮带

　　对于员工的帮带成长缺少了力道。好比太极，刚柔并济。担心员工犯错，因此，好多事情亲自去做。我们总希望在成长的道路一帆风顺，殊不知一帆风顺的成长经不起时间的考验。只有在磕磕碰碰的道路上才会学到更多，才会懂得更深，才会闹记在心。担心他们看不牢库存无法及时下单导致断货，担心他们不能跟牢生产节奏去提前做好准备，担心他们解决不了突发的物资质量问题，担心他们拖延事情的进度……这些担心是存在的，但是需要让他们自己意识到这些问题，有更好的方法解决这类问题，或许只有在亲身经历过，才会有深刻的体会。因此，人员的帮带，有些时候还是要放手于他们，哪怕是跌倒，也会有铭记于心地成长，更重要的是跌倒而有所收获，重点培养他们的独立性和解决问题的能力，在专业领域有更深层次了解，授人鱼更要授人以渔。

　　反省三：服务意识

　　作为采购部门，18年的采购服务做得还不够到位，需要在今后提升改进，积极配合兄弟部门。要让生产部门做到不会为原料质量操心，不会为无法及时到货担心，不会因为买不到货而费心。就如当时PE内壁回料未及时开发，且老供应商供应不足，导致被动更换配方，未做好充分验证，致使产品进入市场出现反馈。我们要杜绝因为物资的采购问题而导致工作的开展进度，对此零容忍，必须全面提升服务意识，服务于生产，服务于营销。

　　不要在最应该奋斗的年纪而辜负了最好的自己。在2019年要踏踏实实地干，更要不畏艰难地干，需要竭尽全力地干，迎难而上，砥砺前行，不断地沉淀与积累，伴随中财共同发展壮大，实现中财百亿梦。