2018年的工作基本按照年初计划进行，感觉忙忙碌碌，但效果不甚理想，几点反省与感悟如下：

　　一、年初确立西安为部门对标基地后，通过多种时机与西安任经理等交流，并安排部门相关人员去西安基地对口学习，但学习后未能系统落实，在实施中大打折扣。客观上是限于基础条件有所区别不能复制，实则面对不一样的客观因素未能想办法变通消化，在工作推进中遇到困难怕麻烦，有一种逃避的思想。

　　二、在制度梳理上特别下半年以来有所滞后；在制度宣贯的推进上也是有所欠缺的，虽然从形式上看似每周有宣贯、有检查，但实际表现出来的效果却不尽如意；以日常性工作增多为由，对制度学习效果的检验考核工作一直未能很好的进行。

　　三、在公司规范性引导上不够坚定，日常对工作实际中遇到的某些流程复杂化、制度执行不规范等现象，有些通过沟通交流得以解决，有些则因为具体部门出于对自身工作结果的自我保护意识或在思想上形成的特有思维模式等不太愿意改变，在遇到不同见解、解决矛盾时，患得患失、顾盼左右，工作的激情和锐气有所减退。

　　四、企管部的很多日常工作需要各部门配合完成，如部门牵头开展的一些政府减免项目申报，往往都需要财务、研发等职能部门共同参与，单靠一个企管部是完成不好的，只有各职能条线拧成一股绳，通过整体的努力才会有好的结果；公司是个大家庭，家庭成员精诚协作、积极付出，家才会更加美好。反观自己，日常或多或少存在部门利益为重的本位主义思想，工作中有时要求他人（部门）多，对己（部门）要求少。心存他人，才能更好的成就自我——借此修正、以此共勉。

　　值反省之机，对工作、生活情况进行了一次梳理、回顾。一年来，个人坚持不够，想的多做的少！过程中存在许多有待改善的问题，结果较预期有所偏离。需要反省的事还很多，更要反省的也许还没有表达出来。2019年，在行动中提升自我，相信会把工作做得更好！