2018工作虽然告一段落，但生产和管理上一些问题还需仔细分析研究，跨部门协调配合能力有待提高，现将本年度工作反省如下：

　　一、人员管理存在欠缺。

　　由于产能的增加，公司人员编制同比控制，使工作安排起来感觉人员不足，迫使原来的3班制改为2班制，但部分员工心态与思想跟不上公司转变，曾多次做员工的思想工作，未达到预期效果，使几个老员工决然离职。经过反思，还需从源头控制，在新员工入职时，特别注意与员工的思想交流，并与带班人员一起帮带教，协助新进员工熟悉工作流程，在工作方式、方法上有问必答，耐心指导，给员工创造良好的工作氛围，用认真积极的工作心态去影响、带动员工，使新进员工能尽快到进入到良好的工作状态中，使整个团队的集体荣誉感、执行力、凝聚力都有一定的提升。

　　二、问题梳理欠缺

　　在负责PVC车间的相关生产事务中，生产指标数据体现了工作成效，虽然指标有一定的进步，但生产过程中也出现控制不到位而产生的指标波动。在后续的工作中，要注意多沟通，多检查及时发现问题，及时解决问题，不能解决的问题做到第一时间反馈，追踪协调，尽量降低异常发生，避免不必要的损失。

　　三、工作心态和责任感有待加强。

　　工作上有时会心浮气躁，处理问题还不够周全。今后的工作中我会时刻保持积极向上的工作态度，努力提升自身的专业水平，从每一个细节抓起，从每一件小事做起，结合生产现场进行流程分析，保持与化建沟通讨论学习，以寻求工艺流程及生产效率的改善，使产品在保证质量的情况下效率得到有效的提升。

　　以上权做反省，请批评指正！