2018年，在李总带领下，公司销量、成本节约、利润均完成董事局年初设定目标，作为河财大家庭的一员，我感觉骄傲和荣幸。但是回顾2018年自己的工作和学习，又倍感压力。

　　一、关于团队培养

　　今年样品多次投诉，虽然内部也进行了从重考核，也下发了一些改进措施，近期更是对样品各方面进行梳理，各环节流程考核进一步细化。中间反复多次，也反应了一些问题，部门内部老员工居多，部分员工在以往的低压力低标准的工作氛围内，慢慢形成了自我要求不高，眼里看不到问题，或发现问题后，更多以客观原因原谅自己，得过且过的心态。面对市场快速发展、客户更高的要求时，不情愿通过自身的学习、自我提升去主动突破，更多是市场投诉后，需要用考核处罚等外力去打破自己小小的天花板。这是一种犯错+补救+考核+纠错的被动成长方式，这种靠市场和公司的损失堆积起来的成长是不可取的，是对公司经营发展的伤害。

　　在激烈竞争的市场压力下，公司不畏艰难高速发展是必然趋势，团队必须快速成长才能符合公司高速发展的需要。2018年下半年在部门会议上除了工作上就事论事之外，更多的是倡导一种发展成长的理念，强调公司快速发展对各环节人员工作能力提升的需求是非常紧迫的。以期望帮助部门内部人员建立正确的自我成长和发展观念，以从其内心激发部门人员的内在动力和危机意识，为各项工作的向前推进扫清思想障碍。

　　但人与人之间差异又很大。每个人也都有惰性，明明知道应该这样做，但是长期坚持真正做到位、做彻底，又是一回事情。简单的事务性重复操作，往往会让人变得麻木。提高其思考问题的系统性、整体管理的意识，是帮助其能主动发现问题、规避风险的基础；同时严厉的考核，更是一种对员工无形保护。

　　二、关于自我学习

　　今年来，随着工作范围的扩大，日常精力分配方面，更多的是在做各方面的协调和引导，和处理突发情况，自己亲自动手操作在减少，慢慢感觉自己相关知识储备在退化。回想起以前学习工艺，遇到问题趴在机器上，调工艺一次好几个小时，调不好不罢休的劲头。对照现在的学习状态，真是汗颜。领导经常说要做体现各自的价值，学习是提升自身价值的有效途径之一，2018年在自身学习方面感觉进步不大，需要反思。

　　最后，再次感谢公司领导的指导和包容，感谢各位同事的支持和帮助，2019年将不负时光。