一转眼2018年工作已结束，回顾2018年虽然完成公司所制定的年度销量任务，但在工作中也存在着一些问题，需要反省一下也提高自己。

1. 缺少动力，因目前我公司的产品价格透明，利润空间不大，对跑动市场的积极性下降。以后要多跑动市场，把市场的占有率提高了，利润空间也会提升的。

2.  作为一个机构负责人要时刻对这个市场负责，自己要管理好下面的业务员，不能拖三拉四。树立起好的榜样。

3.  自己学习一些公司的新产品，同时也要多学习管理上的一些东西，真正做到自己能做销量也能管理机构。