2018年，在忙忙碌碌中过去，年终岁尾，整理思绪，盘点一年的工作，反思如下：

　　一、止步即为退步，创新及提升困扰。

　　来仓储部工作两年多，期间幸得公司领导给予强劲的资源配置支持、兄弟部门的协助配合、以及部门员工的共同努力，部门库区现场等管理工作得以改变。今年下半年，明显感觉遇到了管理的瓶颈，尤其在于库区面积所限，且产品在逐渐增多的情况下，压力倍增。任何工作都可以不断优化与提升，近期却一直没有找到提升的要点和方式。通过各种信息渠道，均能看到兄弟公司的仓储管理工作在快步前赶，之前的相互对比差距不仅越来越小，甚至在逐步的超越，创新思路匮乏。还需进一步扩大视野，明确部门进步的目标与方向，探讨寻找合理的方式方法，把止步不前改变为快步前行。

　　二、做好细节管理，关注工作过程中的每一个节点。

　　18年全年的发货出错控制整体好于17年，自年初开始一直比较平稳，临近年尾，在十月份却发生了一起比较严重的发货出错反馈。在多年管理运作积累中，各项工作均已制定完善的流程，发货出错一旦发生，追因溯果，均因没有按照操作流程或工作没用心所致。调查该事件的发生，因库位紧张,产品移位所致，产品合垛过程中，没有认真看清产品规格，致使不同规格产品混放后混发。PE库区的产品库位紧张调整，今年一直没有停止，因存有产品入位单放或混放规则，而缺少了进一步的细节考虑及防范。针对存在压力等级风险较大的产品没有针对性的制定加强防范的措施，如在流程上面，增加一项移位后产品复检环节就不会有该次事件的发生。公司产品类型复杂繁多，还需针对各类产品进行梳理，在各个管理方面综合考虑，制定相应的管理规则。

　　18已去，迎新19，调整思路，对工作进一步梳理，力争在新的一年里努力工作，使部门各项工作得以有效提升。