反省一：关于供应商的管理

　　社会各行业各企业的竞争力其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。采购部是公司业务的后勤保障，是关系到整个公司销售利益最重要的环节，对于供应商的管理是至关重要的，公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　　采购供应商资料管理、供方合同管理等内容我们是比较完善的，但对于供应商的考核方面，我们是有所欠缺的，包括供应商的价格、质量、交期等方面考核，有些我们是缺乏数据支撑的，对于供应商的考核只是停留在了表面，而没有真正的去落实供方的质量、交期等内容，进而不能有效的评价该供方。之后的工作，借助于公司GS的上线，把供应商考核相关的数据积累起来，逐月做好供方评价。

　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，对于不符合我公司发展的供应商，要求整改，各方面达不到公司要求的解除合作。公司为所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为中财服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，真正的实现双赢！

　　反省二：关于价格控制和采购降本

　　一个优秀的采购对于价格影响因素要有敏锐的感觉，要能够及时的做好预警及防范措施，切忌"从一而终"。基地间的采购比价反映出部分物料的采购价格控制的不如新昌基地好，另外本年度采购降本，没有完成公司预定的目标，除去市场大环境的影响因素外，我们和供应商谈价的幅度、频率还是不够，采购员对于价格变化必须要有敏锐的嗅觉，保证质量的前提下，要积极关注各种物料的市场行情，及时要求供方调价，争取到最合适的价格，今年这方面的工作做的不是很好。新的一年，采购降本又有了新的目标，必将利用好各种资源，积极开拓新供方，不断降低采购成本，坚决完成公司分配的任务！