又到一年年底时，眼前尽显开年景，不管你情愿不情愿，时间总是走的那么匆忙，2018年对于我和团队来说，是变的一年，也是收获的一年，在很多工作变化的过程中，自己在认知层面也感受到了很多东西，在经历了信心重建阶段后，团队的精神面貌也有了更为积极的体现。静心盘点，感触良多：

　　“认知层面不应该自我设限，大胆设想，小心验证”

　　今年上半年一直面临着人员的不稳定，人员流动性较大，让自己在人员优化精简方面总是提心吊胆，工作的落实有些放不开手，在人员精简的大方向上总是推进较慢，到下半年才狠下心对人员整体两班倒进行尝试，工作整体的转换过程中也是做了很多的准备和思想疏导工作，从车间到班组，层层进行引导，最后在工作具体推进后，整体结果较为理想，很多我们担心的问题点都在还没有冒头的时候进行了预防和解决，保障了整体切换工作的稳定。在整个转变开始到后面的平稳落地，让我感触颇深，我们在工作开展过程中，总是提醒自己不要给自己设立天花板，但往往在具体事情改变的时候却不知不觉的在给自己设立关卡；思想的进步仿佛总是容易被以前的经验所迷惑，而经验的真正价值更应该是充当前行的加油站，而不应该成为前行路上的负重，此为反省一。

　　“换位思考不仅是更多的给予对方理解，更重要的是帮助其走出自己的思想禁锢区并实现共赢”

　　在工作生活中，我们对“换位思考”提得很多，在具体问题处理方面更多的是希望对方能换位思考，多些理解和包容；理解和包容固然重要，但我想它只是体现了“换位思考”最为初级的价值，更多的需要在互相理解后，朝着共同的目标或正确的目标一起努力，来达成我们换位思考前争辩的目标；辩而思其因，明因果而后动，动而合一，达矣。此为反省二。

　　“倾听是有效沟通的正确打开方式”

　　也许是工作的节奏让我不自觉的形成了一个坏习惯，在与人沟通时，总是不自觉在对方还在犹豫思考的时候，就抛出了自己的思想和看法，这可能也是我自己这么多年形成的性格使然：对于自己在意的人和事，总是把自己认为对的东西和事情，一股脑进行灌输和要求，自己觉得对其有益的东西，即便难听也会一一列述；这就好比我们吃饭，很多时候没有顾忌到对方的嗜好和禁忌，总是一味给他添菜，留给对方的可能只有尴尬和不屑，在这里我要向以前和我在沟通时造成了你们一定程度不适的同事，说一声抱歉。回想化建内务干部培训，讲到沟通的本质问题，让我恍然大悟，有效沟通的本质不在于我们双方说了什么，而在于我们互相听到了什么，此为反省三。

　　2019年已开篇，后续的工作开展努力让自己朝着以下几点改进自我：目标，不卑不亢，镇定自若；沟通，若即若离，互留空间；合作，百家争鸣，和而为一。

　　以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。