知错能改，善莫大焉。只有经过不断反思，认识到自身不足，心灵才会得到洗涤，从而达到质的升华。又至岁末，反思过往，反省如下：

　　定做五金件尺寸出错问题

　　今年出现过定做破碎机筛网和撕碎机刀片尺寸错误问题，一方面说明我们采购人员跟踪不到位，做事欠缺验证方法，一些细节问题未能有效把控。另一方面说明我没有管控到位，仅每天口头跟催采购，未能真正深入去了解事情的本质，尤其对于紧急定做物资。经此事件后，我已深刻认识到管理细节上的失误，同时对于定做件进行了相应事项明确：①对于定做非标件，要求申购部门提供签字版本图纸及相应技术参数指标，同时要求采购员与厂家进行图纸核对和确认，确保图纸等准确无误；②对定做过程严密重点跟踪，要求厂家将制作过程定期拍照回发，确保尺寸等无误。

　　正常库存关注不够

　　今年个人将主要精力集中在呆滞物资梳理和管控上面，重点在关注呆滞物资的消耗及源头控制，但是对于正常备库物资关注甚少。总认为每季度和仓库一起在梳理最高最低库存，平时库存方面确保在高低库存范围之内即可，不出现超储，不出现缺货就万事大吉。后经领导多次提醒后才逐步意识到问题的存在，如沐春风、醍醐灌顶般让我逐步醒悟。作为部门负责人，我应该更高层次看待库存问题，要对库存数据和结构不断质疑和提出要求，督促采购人员协同厂家进行备库，将库存压力延伸至供方，而非不超储不缺货即可。

　　以上反省，请领导和同事批评指正！