冬去春来，此刻窗外瓢着小雪，但内心是狂热的，来中财的第三个年头，拒绝了很多“诱惑”，让自己在混料沉了下来，在部门领导的带领下，工作较往年渐渐变得稳定，顺畅，整个车间一改前期上班如“上坟”的观念，找到了方向，接下来就需要借助更多的“外力”来让自身，让整个车间进步，以下为今后工作中需要重点提升的几个“外力”。            

　　一、缺乏发奋意识与执行力；

　　工作中，我们应当尽自己最大的努力，挖掘自己所有的潜力来改变现状，发奋可能会失败，但放下意味着你根本不可能成功，反观自身目前的工作状态，正是缺少这种发奋意识，很多时候明明可以马上做完，明明可以当天做完，却一而再再而三的往后推，日积月累，越发的感觉自己的时间不够用，归根结底就是自己在工作中缺少较真精神，总是给自己找理由，领导安排的工作，当时答应的好好的，几天以后发现没一样做得满意，原因就是在于缺少合理性安排，每天都是被工作，如此，最终恶心循环，车间指标、现场不尽人意。

　　二、缺乏沟通艺术与技巧；

　　都说冲动是魔鬼，这句话深深的印在了自身脑海里，反观整个2018年，因为沟通不到位、因为情绪化沟通造成的工作不顺畅案例数不胜数，往往还影响了一天的心情，此为工作的大忌，一个个真正成熟稳重的标志应当是“不以物喜、不以己悲”，沟通是一门艺术，为自身考虑的同时也应当辨证的换位思考。

　　三、缺乏长远规划与预期意识；

　　工作中针对现有的一些问题，需要找出应对措施的时候，由于缺乏规划以及预期意识，经常性的发生解决了老旧问题，出现了一系列新的问题，如此反反复复，就是因为评估过程中目光短浅，对现有问题解决方案缺少实质性对比，对解决之后有可能出现的新问题没有提前预期，造成工作效率严重偏低，浪费人力物力，影响工作效率。

　　后知后觉，转身来到了2019，新的一年，在部门以及公司领导的带领下，把事情尽量做到前面，带好自身的队伍，时刻谨记服务好生产车间的使命，无论何时铭记做好原料保障作为工作的首要任务。