年终岁末，又到一年反省时。2018年已过去，仓储工作有现场管理的改善，有装卸效率的提升，也有班组载体及设备维护不到位的不足。

　　我的性格有些直接，有些事情在沟通时比较急躁，有段时间心境十分憔悴，看着他们一个个成长，一个个提升，内心不能平静。为改变，让自己尽力做到心平气和，但由于能力、环境等种种原因，总是不能让自己满意，仓管人员不稳定，部门设备维护流程执行不到位，工作梳理不够，团队协作不足，很多问题都表现为心有余而力不足。中间过程衔接无法紧凑，连贯性不强，无法做到整体及统一协调，势必影响工作结果。

　　2018平稳过渡，鼓足勇气挑战2019：

　　服务：服务是一种行为，是发自内心的真实想法而表现出来的一种行为，相信大家都体验过饭店吃饭，宾馆住宿的服务感受，2019我将服务灌输在整个工作过程中，将对方都作为服务对象，把我们的每一位员工当作服务员，这样，各环节沟通、协调就会顺畅许多。

　　突破：10年湖南仓储工作，我们原料卸货堆放规范，原料现场管控，型材装卸效率问题一直没有很好的改善。2019希望在公司支持（型材装卸用车改进加装助力装置），同事努力下（原料卸货现场规范操作，工作日清），仓储工作能对型材装卸、原料现场工作实现突破。

　　以上是我的反省，望领导及同事指正。