时光飞逝，一年间转眼已过，又将迎来崭新的一年，对过去一年里很多不足和需要努力改进的地方做以下反省：

　　一、监督检查、跟踪力度不够

    现场基础工作要时常去监督检查，但是由于关注力度不够，没有经常去跟踪检查，导致员工时常出现纰漏，如送检管件壁厚点薄、国标管壁厚点薄、现场报表不规范……等等问题，虽然很多问题在平时周会或现场都有强调，但有要求没监督等于零，做为管理者，在检查、落地环节做的不够彻底，需要反思和改善。

　　二、本位主义

　　6月份的时候殷总要求管材米重偏差率要达到-0.4%以内，若达不到质管部相关人员考评降级，说实话当时还是有点情绪的，因为在我以往的质量管理概念里就没有米重的太多概念，心想米重指标本来是生产部的事情，怎么又把质管部扯上了，公司对生产部门一再强调要求都未见明显好转的指标，作为质量管理的我们能从-0.8%、-1.0%一下降到-0.4%，能做到吗？但还是不遗余力的去做了，并且当月有明显好转，在和生产部共同努力控制下，米重偏差率目前已逐步扭亏为盈。公司领导大会小会上一直强调，我们是一个整体，只有公司总的指标好了，我们才会都好。公司角度是这样，到部门也是这个道理，只有各个区块都有所提升、齐头并进，整个部门才会好起来。反思是自己的格局不够，没有大局观，潜意识里有事不关已、高高挂起的思想在作祟。

　　三、对质量的敬畏不够

　　做为质量管理者，衡量产品质量的标准只有合格和不合格，没有好用、不好用的概念。但有时候在协商或评判时，考虑到各种因素，还是抱有可以用、客户可能不会反馈的心理，没有考虑到内部和外部的潜在隐患问题。对标准不够坚持，需要深思。

　　以上为自我反省，不足之处，请领导指正！