时光稍纵即逝，还未来的及回顾这一年发生的种种，日历就翻到了2019。又到了一年一度的反省季。古人云，静坐当思己过，闲谈莫论人非。自我反省不仅仅是中财的一种文化，其实更应该成为自我反思的一种习惯。无论是工作还是生活，曾经发生过得一切，很过时候都需要来一次事后回头一想。总会有一些领悟和收获。

　　这一年，指标做得不怎么样，和去年相比，PPR和PE的废料率不降反升，实现指标突破的目标没有达成。PPR的问题比较突出，效率提升迟滞不前，性能改善一直未找到有效的突破方式、大口径开机成功率太低、一系列的问题纠缠在一起，给人一种陷入困境的感觉。长期的挫败感会限制人的思维，消磨人的自信。工作中难免会遇到各种困局，或许需要换一种打开方式。

　　基础管理存在缺陷，其直接的体现是投入产出数据的误差。首先是对投入产出指标的认识存在偏差。总认为原料领用后自然会变成成品、废料、待检品。殊不知在总个流转过程中，每一个环节的管控疏漏都会导致投入产出的错误。原料领用、实物盘点、成品入库、米重数据的真实性。系统性的管理都需要有控制措施。需要常态化的监督和落实。其次是重视程度不够，就如学生读书存在偏科一样。以为生产管理主要是保障生产稳定，控制好废料和米重。对投入产出各控制环节介入不够。现在看来，生产管理“好”是整体的，某一个亮点不能代表优秀。

　　以上是我的反省，请各位领导批评指正。