又是夜深人静时，看着车间到处忙碌的身影及室外繁忙的装车出货，又到了一年忙碌的开始，而此时的我心情仍未能得到片刻的宁静，内疚与自责充斥着全身。人的一生会经历所有，喜与乐、悲与伤，只有真正经历才知道其中的滋味，而我们唯一能做的只能是坚强面对，感谢这段时间一直帮助我们的公司领导、同事，是你们的包容、支持与开导，才让我们挺过了这一艰难的时期，让我们再一次感受到了团队的温暖。现就工作中的不足反省如下：

　　一、关于安全生产

　　无论是质管部会议还是原料加工部会议，安全问题是我必强调的事项。年初，两个部门对于所有规章制度与操作规范进行了梳理修订并进行了多次培训，但结果却给了我两记响亮的耳光，教训之深刻让我一直生活在内疚与自责当中。为什么我一再强调的问题，也是关系到大家切身利益的问题，到了车间实际生产时会出现严重的动作变形？作为班长、作为中财的老员工，我们的安全意识为什么会如此淡薄？作为部门管理人员、车间管理人员难度我们平时没有发现类似违规操作？安全生产专家的现场解答让我知道了自己对于安全生产的认知是多么肤浅、是多么的不专业，借此反省向大家说声对不起。

　　二、关于管理者职责

　　上半年关于混料生产区块的反省重点提到了如何做到忙而不乱，部门及车间会议上每次都在强调该问题，只有做到有序，我们的质量与安全才能得到保障，作为部门管理者，我在要求大家做到忙而不乱时，只是反复的提了要求，但随着生产产能的一再增加，如何满足生产供料又成了我们首先要考虑的问题，应对性解决问题、临时性解决问题变成了各级管理人员每天的“日常工作”。对于过程中出现的种种问题我却很少参与解决当中，反而无形中又给大家增加了压力，看似忙碌，但缺少了对员工基础工作执行与操作合规性的监督检查，同时设备维护保养的缺失致使各项工作的开展始终处于被动局面，这是不称职的表现，有负公司的信任。

　　三、关于质量管理

　　18年部门各区块在质量控制方面整体不理想，主要表现为基础工作落实与闭环缺少监督检查、生产稳定性改善与提升跟踪考核不到位、电熔管件质量认知不足三个方面，下半年重点对各生产部门自检工作进行推进，从过程来看效果虽有，但全员质量意识跟预期还有很大差距，多数生产区块仍需外力督促，部门在质量氛围营造方面缺少手段，在管理考核方面少有变化，未能激发全员参与质量控制的激情，以至于工作开展一直处于被动当中，作为公司质量工作的直接实施者需深刻反思。

　　吸取教训、调整心态，以更加积极、务实的态度，带领团队完成公司所赋予我们的任务。