2018年我们走的并不顺畅，我们技术力量的不足与系统管理体系的不完善在面对产能和新产品的迅猛增加时显得很脆弱，部门有时候出现了越忙越乱的情形，导致我们时常在于救火之中，静下心来回顾这一年来的工作，反省如下：

　　一、关于技术力量与管理团队人才的培养

　　去年年底时自认为部门的整体的力量还是不错的，但是今年部门面对产品种类及产能迅猛增大时，部门整体力量应对显得很吃力，部门时常处于各种救火之中，结果却是不理想。反思原因在于今年人员的培养没有跟上节奏，还没有形成系统性的、制度性的人才培养体系，每个岗位的员工入司后的应该如何培养？如何规划？怎样提升培养的效率与速度时要去重点关注的问题。亡羊补牢，为时未晚，利用年前生产相对淡一点的时间段，抓紧时间将制度与体系建立起来，确定帮带结对，加大考核激励力度，尽快提升相应岗位的岗位技能与技术水平。

　　二、关于执行力

　　今年的工作中，针对出现的问题也制定了很多的办法过程工作进行管控和监督，但是很多时候办法与制度在执行的过程中，执行执行着就没有了，执行力显然是下降了。究其原因是在事物繁杂繁忙时，未能全部及时有效的持续性进行监督与检查，时间久了，很多好的制度与规范并没有得到好的执行，实属不该，需要深刻反省。其实是我们方法不够多样，思路不全面。目前来讲其实我们已经有了很多的好用有效的管理工具可以来协助我们的日常管理的，比如微信群等，可以图文并茂的形式进行结果反馈。我们在面对这些问题的时候思考的不够深入，接下来建立好执行监督体系，充分利用好各类资源，充分关注过程控制与结果反馈，提升整体团队的执行力。

　　无论工作与生活总会碰到各类问题，不能总把问题归咎于客观环境，重点在于思考的深度与广度，从本职工作中发现不足，从经历过的事情中找到问题，只有时时反省，才能从不足中寻找改进的方向，从失败中找到成功的方法，以上是为我的反省，不足之处不止于此，请领导和同事在以后的工作中多给与批评指正。