• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者周亚俊     日期2019-01-11     点击量1529

  回顾焦灼的一年,工作中存在很多的不足和失误,值得我深思和反省。

  一、开发的深度和广度不够

  一直从事产品开发和技术工作,对管道产品比较熟悉,相对于竹木纤维墙板而言,比较陌生,这就局限了我的思考方式和开发方向,以前过多的从对产品本身的使用性能去了解,而忽略了市场及用户对产品的使用要求,导致在产品质量要求和使用性能方面判断不准确,造成犹如喘气、配套开裂等质量问题未进行有效的控制,直到市场不停的反馈才建立了质量控制要求。而在生产过程中也同样遇到了很多问题,因为对原料配方及工艺模具的认识不深入,导致我们在开发过程中走了很多弯路,曾经因为焦模问题严重影响了我们的生产,当我们从原料配方方面解决问题的时候,忽视了对工艺模具的研究,所以问题总是不能彻底解决,当将原料配方和工艺模具结合在一起进行改进后,问题得到了解决。所以新产品开发不能仅仅局限在技术上的研究,往往需要从技术、质量、生产、营销、仓储等等诸多方面建立体制和管控措施,才能推出满足市场需求的新产品。

  二、全面性和应变能力不足

  今年成本节约与去年预测相差甚远,主要是预测时考虑不全面及应变不及时,一方面因为PVC管材转钙锌配方过程中遇到的生产问题,导致没有按预期完成降本方案,另一方面波纹管配方成本因原材料价格波动造成影响时,没有及时的调整方案和思路,当波纹管性能不稳定时就没有对配方进行优化,在查找原因的过程中,通过对波纹管原料的性能研究,发现回料的性能波动较大,通过对回料性能的控制,从而可以进一步对配方进行优化,所以只有从基础研究做起,才不会被限制解决问题的思路。

  三、缺乏专注

  虽然自身也意识到专注的重要性,但是在实际工作中却总是没做到,在事情比较多的时候,总是会一心多用,当一件工作遇到困难和挫折的时候,总是轻易放下而去做另外一件事,导致工作效率低不能及时完成,工作也做的不彻底。今年有很多重要工作,有竹木纤维装饰墙板为主的新产品开发、PVC产品的钙锌转换、PPR及PE管道的新国标的转换、工艺标准化等等,而部门能独立承担工作的人员又少,这时候需要通过明确目标专注在一个方向上,这样才能提高工作效率和质量。

  做任何事情都需要专心致志、不懈努力,扎扎实实地向着既定目标迈进,将工作做彻底,这样才能不断的前行和取得成果。



版权所有 © 中财招商投资集团