一、近半年工作

　　工作有成绩，但是比较粗糙，数字背后的延续性并不有十分的把握，主要原因有几点：

　　1、金融的服务性对人的要求比较高，首先要对持续学习要有信心与时间，这点我自己做的还是没有想象中那么好。

　　2、团队的培养对一群人干出一堆事的定义，也是能够延续和再次创造好成绩的基础，培养需要好土壤又需要好的苗子，金融服务业的难度较高，所以找到合适的人来做，是重中之重。关于培养，中财有好的土壤。

　　3、工作内容的变化，重心的增加，也是这半年的一个特点。单引擎要变双引擎，期货，资本都要加速，合理分配时间，再次压缩自己，坚韧于张力，使其期待绽放。

　　二、我要与我给

　　现在与年轻人打交到，还是要讲究方式方法。当时的我们很想要，很想要，一路要过来，才慢慢成熟，或者成熟之后还在要，更深层地要。现在的年轻人条件不一样，人是聪明的，就是想要钻研的劲缺失。在培养和发展的过程中，如何从我给到他们自己想“我要”，确实要动脑筋。平台给与人的时间都有限，我自己体现的不仅仅是自己的能力，还要有如何领军的能力。让愿意接受改变的年轻人，变成“我要”的人，我要下功夫。

　　三、勇于实践，善于反思

　　知易行难，最终看行动，特别是从业务到管理，没有什么捷径可以走，空谈、空规划一点用处没有。只有做出来，不断反思，不断改进，不断创新，才有真实的说服力，才能信服。没有实践中的反复演练与反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。 

　　以上几点反省，定当努力自省。