过隙光阴还自催,生朝又送一年来。此次提笔反省之时，已在中财整一年，恰逢六安基地产销高速增长期，对于中财的每一位员工，都是巨大的考验，于是乎忙忙碌碌，一丝不敢懈怠，狄更斯在《双城记》中这样写到：“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；这是信仰的时期，这是怀疑的时期；这是光明的季节，这是黑暗的季节；这是希望之春，这是失望之冬；人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；人们正在直登天堂；人们正在直下地狱。”

　　一、现场管理工作历程回顾

　　二、团队感悟

　　现场管理团队已顺利完成全年阶段性工作任务。管件生技部、聚烯烃生技部、物流仓储部三个部门现场管理提升明显，通过一年的管理实践，为来年工作提供了更加准确的思路与方法，同时，也暴露了管理不足。

　　（一）工作思路改进

　　1.管理职能下沉

　　管理的对象就是服务的对象，服务的对象是一线的员工。最终，我们期望实现生产线相关一线员工的自我管理。一方面，在工作中清晰地表述组织对于目标的期望；另一方面，倾听一线员工的意见与建议并进行改进。

　　2.正向激励导向

　　检查、整改、处罚不是最终目的，目的在于激励员工按照规范做事。这种正向激励来自两个方面，一方面，部门需要通过每月专项的活动、评比使员工有目标、有激情；落实奖惩要具体、到位；另一方面，需要通过内在激励来调节员工士气，如合理授权、班会表扬、表率示范、关注细节。

　　3.抓基础重实效

　　抓基础，就是规范员工行为；重实效，就是简单行为重复做，形成习惯、形成素养。条款林立不利于抓住主要矛盾，不利于突出重点。因此，将现场问题按重要性、紧急性、广泛性轻重缓急进行分类，然后逐个击破，重要项目不真正改善不放过、不改善彻底不放过。

　　（二）工作方法提升

　　1.建立中长期年度现场改善计划，重点在于行为规范，从入厂培训教育开始，到日常班组宣贯，再到特殊事件教育；从部门制度要求，到车间、班组流程控制，到具体岗位日常操作。

　　2.根据各部门工作环境与工作要求不同，审核各部门现场管理计划安排的科学合理性;根据阶段任务需要，进行阶段重点检查。

　　3.加强现场管理与设备维保、安全管理的协调行动，增加联合检查环节（本年度内已进行1次现场与设备维保的联合检查），一方面在过程中互查工作环节疏漏，另一方面对检查结果整改进行闭环监督。

　　4.适当调整奖金分配方案以给予员工公平合理的正向激励。向化建业建议：对员工每月考核奖中的现场考核奖，可设立资金管理专项——由现场管理组根据月度现场管理状况控制资金发放总量（不超过现有每月发放标准），根据月度考核排名分配各部门发放量；各生产相关部门根据自查及班组排名进行部门内二次分配，后报现场管理组、公司分管领导、公司总经理批准后落实。

　　5.建立目视化资源管理清单，每月底各部门现场管理专员进行资料核实报送，以确保生产现场所需资源配备到位。控制因人为原因导致的资源破坏或因资源缺失导致的管理缺位。

　　6.设立员工现场改善意见窗口。通过参加班组交接会、现场问询的方式，整理收集员工对现场改善的意见和建议，提高一线员工参与现场管理的积极性，对现场管理阶段性工作不足进行反思并加以弥补。

　　7.进行专项活动方案汇编，为各生产相关部门提供月度现场活动思路。如优秀班组评比活动、机台评比活动、卫生死角清扫活动、封闭区域评比活动、看板专项评比活动，将具体方案固化，让各生产相关部门根据月度部门整体生产情况进行专项活动安排，并将现场管理组月度复查结果作为部门月度评比的基础分。

　　8.进行样板示范区打造。对现场管理做到规范化的单元区域，如模具房、包辅材间、休息室等区域进行样板示范区挂牌，进行内部宣传推广，以达到正向激励的目的。

　　9.定期将现场管理优秀经验与优秀案例进行微信端公众号发布，以方便日常学习与交流。

　　（三）管理不足

　　从年初现场管理规划专项会召开，到每月专项活动计划。从总体思路转化为总体计划，从总体计划分解到月度计划。从计划的“制定、实施、评估“整个过程来看，需要重点提升的是计划的制定，需深入了解所负工作的性质和重要性，以便在计划制定过程中体现对未来的预见性，如：通过不断的行为规范要求，以达到提高员工工作安全之目的。同时，在计划制定过程中，统一性、连续性较好，灵活性较差，对意外情况发生的可能性未作阶段性重点预判，体现在：在产销任务较重时期，应对重点管理项目（日常管理、行为规范、安全）进行重点关注。

　　从组织过程来看，本年度现场由分管领导牵头，组织公司领导、部门负责人、现场管理组进行年度计划的贯彻与执行，决策清楚、明确、准确，公司高、中层领导过程检查与监督参与度较高，很大程度上克服了形式主义与指挥不统一问题。协调工作中，通过定期的公司级现场管理会议召开，制订分部门的工作任务及计划，过程中进行外部横向比较，以期结果达到计划之目的，同时，也保证了各部门之间行动的协调一致。

　　从控制环节看，对交叉部门未有效建立监督机制。如：应设置各车间设备机修对生产班组日常设备操作不当行为监督权，以降低设备维修概率及设备操作安全风险。

　　三、个人感悟

　　如开篇所引，心情是复杂的。我们不仅需要找准团队的位置，也需要找准个人的位置，我们所做的一切是对的还是错的？如果是对的，那贡献与价值在哪里？如果是错的，我们需要在哪些方面做出改进？

　　节假日与阔别5年老友小聚，已为外地某国企集团公司高层领导的他，于席间谈到近期集团内部的人才引入，说是另一位多年国企、外企管理丰富经验的高管，MBA毕业，入职不久在公司高层会上大谈大企业管理经验与管理模式，老友见现场气氛不爽，随即讲了一则中医与西医的故事，西医治病严谨，一切都有标准依据、一切都有科学道理，却头疼医头、脚痛医脚，没有真正从源头、从根本、从整体解决问题；中医治病看似荒谬，阴阳五行、调节机理，治标又治本。这就像一个企业的发展一样，不同的发展阶段存在不同的问题，不同的方法解决不同的问题，最后，都殊途同归，使企业不断发展上升，这些不同的方法，成为不同的管理成功经验。

　　我们相信管理经验，但我们不迷信管理经验。正所谓大音希声、大象无形，管理是一门科学，也是一门艺术；管理的本质是对人的管理。制度、流程、方法是技，信念、文化、思想是艺。

　　放缓奔跑的脚步，思考走过的路，迎接新的征程，助力百亿中财梦。