2018年已经过去，通过领导和同事对我的帮助和引导，阶段性看各项工作开展有很大的提升，在此，特别感谢各位领导和同事对我的关心和信任。作为管理者要充分认知自己存在不足之处，现将不足之处反省如下：

　　记得去年从型材调到管件车间的时候，我对自己工作目标还是比较高的，从而努力完成各项工作。但在实际日常工作中会出现浮躁心理，不够细，不能平心静气思考，其次在工作中业务知识水平不够过硬，角色认知不够深入，有点缺乏冲劲。自己在管理创新和专业技能方面仍得继续提高，很多好的想法和建议未能认真贯彻和执行。

　　上半年出现单立管市场反馈内部飞边问题，班组和员工也各自向我反应此问题，当时我以为人工修剪应该没问题，导致出现产品漏修剪，当时也没有深入研究解决此问题，未能采取措施彻底解决。造成大批量市场反馈，给公司带来不良影响，此事感觉自我全局意识不够强，工作不够精细化，处理问题太表面。在班组管理和各项指标管理中太过于追求平稳，有一种知足于现有水平的思维，不敢尝试突破，不能用新的思维去发现、解决工作中遇到的各种问题，因此，在今后的工作中，将以学习为载体，注意思想的解放，观念的创新，不断创新工作思路和方式方法，以适应工作需求。