时光如梭，新人不新，今年已是我在中财的第三个年头，也是浙江省实施全装修第三年，所以今年是关键年。

今年是寻求突破的一年，今年是寻找模式的一年，今年是寻找增量的一年，今年是关键。

精装的操作模式，我们今年也尝试了多种，包括不同品类的，不同渠道的，不同客户的，也有成功之处，但不乏多个失败之笔。

在所有未成之列，唯签约工程经销商之最重。

其实，早在今年四、五月份之时，问题已经暴露出来，鉴于那时的时间段，受公司政策的影响，已无法更好地弥补，短期内也找不出更好的方式，所以只能一直拖着。

现在，是我们突破工程经销商的最有利之时，我们的工作也在围绕它开展。今年我们必须把它高额拿下，为明天奠定基础。

精装渠道的迷雾已慢慢被拨开，我们只要找准方向，引入不同的操作模式，把握住几个重要的渠道，抓住新的亮点，就能在精装渠道中畅行。

2018只是我们的基础，2019我们整装待发，不仅要完后公司下达的任务，更要总结出一套完整精装修操作模式出来，推广到更大的平台上。

2019，我们已做好准备，全力出击。