时光飞梭,2018即将过去了,在这过去一年的时间中,我通过努力的工作,也有了一点收获,使我更好的相信中财品牌。
(一)对辖区市场的新认识:
由于以前对管材知识的欠缺,使我对管材的发展趋势有一段认知的过程,让我一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,经常请教公司领导和其他有经验的同事和经理,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果,管道市场是竞争非常激烈的市场,我压力教大,所以把主要的精力放在甲方身上,做好甲方工作,那里的市场竞争相对的来说要比乙方小一点,外界因素减少了,加上领导对我工作的支持及公司政策的灵活性,我相信我会做的比原来更好。
(二)对市场管理的新认识:
目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
(三)对团队建设的新认识:
扩大销售队伍,加强业务培训,人才的引进和培养是最根本的,也是最核心的,人才是第一生产力,所以要在优秀的销售人才上下功夫,为乌管多选拔和引进优秀销售人员,多争取一些成熟的技术和业务人员,为乌管的团队建设贡献自己的力量!
(四)反省2018年工作中的主要失误或不足之处:
1、拜访客户数量较少,没有合理安排时间,定时对工程的及时关注与跟踪。
2、没有适时作出工作计划,制定出月计划和周计划,经常被一些临时性的事物改变工作日程,事情的轻重缓急没有区分开。
3、没有和管道经销商达成共识,希望明年结识管道行业较好的经销商,以备工程需要时能及时作好项目合作,分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
4、每日的拜访客户量太少、所以成交率较低。