在忙忙碌碌的奔跑中，2018年就这样结束了。回想这一年的工作，感慨万千，现总结如下：

　　一、工作方面：今年继续供货的工程，想法很多，需要利用好资源和资金周转才能有很好的战绩和收益。

　　二、销量任务方面：今年没有完成全年任务，2019年争取改正这一点。常规产品没有好的业绩，资金周转率低，市政项目回款慢导致民用和市政无法发挥更大的销量，收欠款也是面临的难题，渠道建设必须抓紧拓展。

　　三、PPR产品仍旧是薄弱环节，手中缺乏与之配套的工程和分销渠道，这也是2019年工作的重点突破之一。

　　四、年底回笼应收账款和发展经销商客户，参加2019年工作作为重点。

　　五、2019年以市政项目为主，逐步退出民用项目，运用好资金做好销量。

　　总结以上好的思路，学习同行的经验，不断完善自己，为2019年有更好的业绩而努力。