转眼2018年已经到了结尾，在过去一年里公司有了很大的发展，销量提高了很多，开始有了盈利。车间生产工作也随着繁忙了许多，同时也暴露了很多问题。

　　第一是质量问题，由于自己的管理不到位，导致班组人员对产品质量有所忽视，每个月都会有质量问题反馈。特别是PPR管件，造粒料和破碎料掺用比例高后会让产品表观好看，不需要频繁调整工艺但是会造成产品性能不合格，自己没有严格控制掺用比例，导致大批量的召回和报废。车间生产质量是第一，质量关系着公司的名声和产品的销量，公司要发展，产品质量是前提。提高班组的质量意识，不合格产品要控制在车间内发现并解决，坚决不能流入市场。

　　第二是人员问题，班组长的生产技能虽然能跟上公司的发展，但是一直没能培养出来足够的前岗位，新员工往往都是才刚有点熟悉生产就因为各种原因流失了，要加强对班组人员的管理，跟新员工多沟通交流，帮助解决新员工生产工作中遇到的问题。

　　第三是安全问题，生产安全一直在强调，但是班组人员并没有放在心上，自己也没重视，发现违规操作虽然会提醒，但并没有进行任何的批评处罚，导致今年发生了很多起安全事故，甚至班长都因为违规操作导致严重烫伤。要安全生产就要做到对违规操作零容忍。

　　第四是指标的控制，今年的指标时好时坏，主要是班组长的技术水平提高了，生产的各种指标都能做到一个相对较好的水平，但是班组合格的前岗位缺少，班组长在开机的同时要控制指标，有时候会控制不到位，这就需要随时去关注班组的各种指标，及时提醒班组长调试控制。

　　公司发展壮大了，自己要能跟上，甚至要带动公司的发展，自己要提高，要上进，不能得过且过！