2018年已经结束，现在就我这一年工作情况做如下反省：

　　1、与生产部门具体工作沟通反省

　　沟通，是人生存的重要手段，我们既然要在这个世界里生存，就一定会与各种各样的独立个体之间发生关系，就会出现一系列的问题，而要解决这些问题就要进行交流沟通。工作也是一样，为解决问题我们就需要与其他部门之间进行交流沟通。回顾18年工作，在车间对设备使用损坏问题，车间水压问题方面与生产沟通有所欠缺，沟通时仅站在设备立场考虑问题，未站在生产立场考虑，在此做自我反省。并在19年工作中学会换位思考，积极主动与生产部门沟通交流，促进设备与生产的共同进步。

　　2、团队管理反省

　　2018年设备部人员管理基本稳定，但人员培养方面力度不够，特别是对年轻力量的培养还需加大。与员工沟通交流方面也存在不足，在安排任务时（特别是技改项目）并未详细的将自己的想法要求与员工交流，而下面人员在工作中“猜”，导致工作进度缓慢。

　　以上就是我2018年的反省，我一定吸取18年教训，在2019年中完善自我，再接再厉，与所有机修人员共同努力，将部门工作推向又一高度。