今年是四川中财成立十周年的日子，我也来到四川中财七年多了，算是四川中财的一名老兵。七年里，陪伴公司经历过风雨和坎坷，也见证了四川中财的不断发展壮大，心里颇有感悟，也有一种油然而生的自豪感。回想当初刚进入公司时，生产规模还比较小，生产流程也比较简单。七年过去了，我们的生产规模扩大了一倍以上，管理水平也越来越精细化，在严酷的市场竞争环境中，我们始终走在同行的前列，并不断往更高的目标攀登。在我看来，现在是公司发展最好的时候，同时也是我们面临最艰巨挑战的时候。在公司蓬勃发展的大环境下，如何使自己紧跟公司发展的步伐，更好的做好今后的工作，需要自己不断的总结经验，吸取教训。对我自己而言，在去年的工作中，还有很多方面做的不到位，需要自己不断反省，并加以改善提高。

　　一、关于团队建设：

　　随着公司规模不断扩大，管理的不断深化，对部门各区块的管理水平要求也越来越高，需要培养更加专业和全面的基层管理团队。从人员配置的情况来看，质管部也拥有一批精兵强将，各区块都有学历水平较高，工作经验丰富的骨干员工，足以把基础管理工作做得更深更细。但目前的状况还不尽如人意，各区块管理人员还存在各自为政，各区块之间衔接不顺畅，效率不高的情况。管理人员关注的面也不够，大多紧盯着现场的质量情况，而对于体系改善，员工培养方面关注较少，造成部门整体管理效率偏低，提升性的工作开展太少。造成这种局面的主要原因在于我，对基层管理人员的培养不重视，没有从部门发展的长远角度考虑，培养和提升员工的综合管理技能。一方面对很多事大包大揽，很多涉及管理改善的计划和措施都自己一个人搞，与基层管理骨干缺少沟通交流，导致实施效果大打折扣。另一方面，后期虽也尝试将相关工作交给区块主管策划组织实施，但对具体工作的监督落实做的也不够，一放手就放得过松，也未取得好的效果。总体来看，对于部门的骨干员工培养方面，自己是做的很不够的。有这么好的队员跟着自己，有这么一个好的环境可以锻炼和提升他们的综合管理水平，促进他们更好的成长，但自己没有做到位，想来是十分惭愧的。

　　二、关于保守思想：

　　今年在生产指标控制方面还存在明显的保守思想。最明显的对两个生产指标的控制。一是用工指标，去年四川基地质检劳动生产率在化建业前列，今年其他基地已经采取强有力的措施，用工指标提升很快，但自己还想着去年我们有优势，加上担心人员减少了，会出现高峰期人不够用，以及漏检风险加大的问题，所以一直对用工控制不在意。直到6月份公司领导下命令要求必须控制用工指标的时候，才采取应对措施控制用工。从下半年实际情况来看，人员减少后并未出现明显的漏检增多问题。另一个问题是米重控制，由于担心米重控制力度加大后，生产控制难度大，容易出现不合格品的问题，对米重控制总是留一点余量。也是后来通过与各基地反复对比，加上现场重点关注产品壁厚均匀性改进，加强了跟踪监督力度，米重指标提升明显。从这两个事例来看，就是我的保守思想在作怪，从更深一层剖析，也反映出自己缺乏迎难而上的勇气。最好的防守是进攻，遇到困难最好的办法是直面困难，从根源上解决问题。避免漏检不是靠人多就能解决的，控制米重也不是靠留有余量去控制的。对于今后的工作，我还会遇到很多类似的问题，在此要求自己：直面困难，不畏缩，不逃避，攻克难关，必将迎来一片新的天地。

　　三、关于沟通：

　　上半年的反省曾经提到，要改善与同事沟通的方式，获得大家的认可方能更好的配合工作。上半年与同事的争吵和矛盾还比较多，下半年后期基本改掉了这个毛病，自己的心态有所改变，交流的方式也尽量给对方一点空间和余量，避免产生争论，沟通也比较顺畅了。这是一个进步，同时也说明，改变要从自己做起的道理。同时也提醒自己，不要因为避免争论就回避矛盾，放低原则。坚持原则和标准是质量管理工作的核心，这点要始终坚守，希望在明年的工作中能更好的把控好这个度，与同事和领导在更融洽的氛围中推进工作。