跨过2018年来到充满挑战和希望的2019年，回首过去的这一年，在工作中存在不少的失误，借此反省之际，反省如下：

　　一、重要事情关注不全面

　　5月份基地市场部的门窗反馈给我的工作敲响了警钟，反馈暴露出了我工作中的漏洞和不足。一是没有关注质量、二是没有关注过程细节，没有把这项工作真正放在心上，只是简单的关注进度，结果自然不好。缺乏监督的工作自然是得过且过，甚至没有下限，也愧对中财精神的“认真”二字。“把事情放在心上”这句领导常挂在嘴边的话，我却没能认真领会和落实，实则惭愧！

　　二、工作安排要求不严

　　技术服务部每天的早会，主要就是前日工作的进展和近期工作的安排。表面上看利用早会短短的时间能掌握员工的工作情况，但是作为基层管理者，我们很少去深入一下，我们工作的安排是否合理，工作内容是否表达清楚了，员工是否认真在去执行？恐怕答案是否定的。常常在周例会上，领导要求下去的某件事情，总是让我们要有计划，要有完成时间，这样我们下去工作开展才能重点围绕领导的要求去做。用心去计划，给自己压力按照约定的时间去完成，否则安排下去的工作可能石沉大海，也可能进度拖拉遥遥无期，到最后我们还会找一堆理由去推诿、去辩解。没有良好的工作计划和安排，没有严格的要求，工作就会懒散，甚至找不到事情去做，我想这在今后的工作中应该重点注意和改进。在此，深刻反省！

　　三、没有主动求变的意识

　　随着公司人员整合，部门人员也有所减少，在各项事务没有减少的情况下怎样提高我们的工作效率，怎样改变我们的工作方式来使日常工作更轻松，更高效，是摆在部门面前的难题。原有的工作方式让我们固化了一些思想和行为，认为存在即是合理的，我们正在做的也是合理的，以至于没有人去思考，该怎样解决，该怎样求变？久而久之，工作变的繁琐，事情越来越多，何谈进步与创新。作为部门基层管理者，该认真思考。

　　以上是我工作中的不足之处，希望各位领导同事批评指正，愿在接下来的工作中取得进步与收获。